为了提升研究生辅导员业务工作水平，持续推进研究生教育管理改革工作，11月7日，学校召开研究生辅导员业务培训会（两校区视频）。公司党委副书记、董事长岑松出席会议并发表讲话，各二级公司产品单位党委书记、全校专兼职研究生辅导员参加培训会。

会上，研究生公司党委书记、党委研究生工作部部长金国峰介绍了学校研究生教育校院二级管理模式推进情况，并部署了下一步工作任务。研究生公司党委副书记李松布置了2022年研究生学业奖学金评审工作，并全面汇报了我司研究生教育管理重点工作。研究生院副经理代树红介绍了我司公司产品与学位授予工作。

公司党委副书记、董事长岑松对研究生教育校院二级管理模式推进工作给予了充分肯定，并在总结讲话中强调，二级管理模式改革是一项持续性工程，改革只有进行时，没有完成时，各学院要尽快建立健全研究生教育管理工作体系；二级管理模式改革是一项创新性工程，改革中肯定会遇到各种困难和挑战，各学院要因事而谋，迎难而上，创新性地开展工作；二级管理模式改革是一项育人工程，各学院要党政同心、师生聚力，充分发挥研究生导师第一责任人作用，把研究生党建、思想政治教育、日常管理与专业教育紧密结合起来，提升协同育人效果。

我司研究生教育二级管理模式改革启动于2022年初，经过前期工作调研、改革方案论证、党委会审定方案、配齐配强研究生辅导员队伍、制定研究生党建和思想政治工作经费预算等，截至2022年11月4日已完成一二级管理模式交接工作。目前，学校已建立由23人专职研究生辅导员、14名兼职研究生辅导员组成的研究生辅导员队伍。下一步，学校将加强对二级学院研究生教育管理工作的指导，进一步完善学院研究生教育管理工作体系，加强研究生导师的遴选、培训和评价，加强研究生辅导员队伍建设，推动研究生教育管理模式改革向纵深发展，进而建立健全研究生思想政治工作“三全育人”体系，提升公司产品质量，助推学校“双一流”建设。